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銀川創(chuàng)投集團多路徑實現(xiàn)資產(chǎn)盤活，助力國資國企高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布時間：：2023/12/28 11:28:39
為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，完整準確貫徹新發(fā)展理念，進一步加強國有資產(chǎn)管理，2023年銀川創(chuàng)投集團在市委、市政府、市國資委的堅強領(lǐng)導下，深入調(diào)查研究分析目前存量資產(chǎn)的現(xiàn)狀和資產(chǎn)盤活的政策方針，在摸清存量資產(chǎn)底數(shù)的基礎(chǔ)上，通過完善公司治理機制建設(shè)，科學制定資產(chǎn)盤活的工作方案和實施路徑，建立方案落實動態(tài)跟蹤機制，資產(chǎn)盤活工作取得顯著成效。
搶抓政策機遇，破解資產(chǎn)盤活難題。銀川創(chuàng)投集團通過業(yè)務(wù)開展深入學、案例分析持續(xù)學、相互交流集中學，將資產(chǎn)盤活的政策和成功經(jīng)驗靈活運用到資產(chǎn)盤活工作當中，加快推進資產(chǎn)盤活工作。一是通過對國務(wù)院、自治區(qū)印發(fā)的《關(guān)于進一步盤活存量資產(chǎn)擴大有效投資的行動方案》政策文件進行研判，科學擬定資產(chǎn)盤活的實施路徑，與農(nóng)發(fā)行等開展合作，通過盤活綜保區(qū)和蘇銀產(chǎn)業(yè)園的低效資產(chǎn)，順利獲得資產(chǎn)盤活項目貸款2.76億元，成為寧夏首例通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式盤活存量國有資產(chǎn)并擴大有效投資的典型案例；二是充分利用《寧夏回族自治區(qū)建設(shè)用地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、出租、抵押二級市場交易管理實施細則》，以預(yù)告登記方式成功公開處置原閩寧倉儲物流中心項目約36畝閑置土地，收回資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓款330萬元，實現(xiàn)資產(chǎn)增值130萬元，解決了長期土地閑置的問題，為閑置土地盤活提供了新的解決方案；三是借助容缺辦證機遇期，按照《銀川市國資委關(guān)于推進資產(chǎn)容缺辦證的通知》要求，通過加大資金投入、會議研究、督辦、通報、建立日報制、協(xié)調(diào)溝通等措施加快推進不動產(chǎn)權(quán)證辦理，統(tǒng)籌推動集團旗下約85萬㎡廠房及相關(guān)商網(wǎng)、住宅等資產(chǎn)辦理不動產(chǎn)權(quán)證，進一步激活沉睡資產(chǎn)，使其成為可租、可售、可用融資的有效資產(chǎn)。
堅持以產(chǎn)業(yè)導入，全力喚醒沉睡資產(chǎn)。銀川創(chuàng)投集團緊盯自治區(qū)和銀川市戰(zhàn)略方向、政策導向和投資走向，搶抓先行區(qū)建設(shè)和“三都五基地”建設(shè)等重大機遇，聚焦“三新”產(chǎn)業(yè)，招商小分隊前后到安徽、深圳、浙江、山東、北京、湖北、陜西等地進行招商，助力資產(chǎn)盤活工作取得實效。一是主動出擊引項目，通過與管委會聯(lián)合招商引資、自主招商引資，萬噸蔬菜深加工項目和中科碳能新能源科技項目落戶銀川綜合保稅區(qū)和蘇銀產(chǎn)業(yè)園，在助力園區(qū)發(fā)展的同時，新增盤活資產(chǎn)面積1.4萬㎡。近期因達孚先進材料（蘇州）股份有限公司年產(chǎn)1200噸高端熱場新材料項目計劃落地蘇銀產(chǎn)業(yè)園中聯(lián)重科一期廠房，預(yù)計再盤活資產(chǎn)8000㎡；二是全力以赴謀項目。積極謀劃推動濱投公司智慧銀川大數(shù)據(jù)中心二期、中聯(lián)重科二期、標準化廠房項目三處停建工程續(xù)建工作，將沉睡資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為發(fā)展活水。通過投資建設(shè)停車場項目，進一步提高儲備土地使用率，增加經(jīng)營收入；三是靠前服務(wù)促項目。積極與園區(qū)管委會、各子公司形成合力，根據(jù)園區(qū)發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)布局，進一步完善基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，為園區(qū)企業(yè)提供配套的物業(yè)服務(wù)、咨詢服務(wù)、金融支持等進一步提升資產(chǎn)屬地的營商環(huán)境，同時通過招商引資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)出租、合作經(jīng)營、共同建設(shè)等措施堅定不移的推進資產(chǎn)盤活工作，盡全力提升國有資產(chǎn)收益。
多措并舉，全力提升資產(chǎn)收益。銀川創(chuàng)投集團堅持目標導向，上下聯(lián)動推進資產(chǎn)盤活工作目標順利實現(xiàn)。一是立足公司發(fā)展現(xiàn)狀，將集團董事會的決策部署落實到具體的行動方案中，科學編制銀川創(chuàng)投集團發(fā)展5年規(guī)劃，將推進資產(chǎn)盤活工作納入其中，明確資產(chǎn)盤活的目標和實施路徑，集團上下齊心協(xié)力共同推進；二是集團與各二級公司經(jīng)營層簽訂《年度目標責任書》，形成集團與二級公司的業(yè)績考核鏈條，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，確保集團公司整體戰(zhàn)略部署不折不扣貫徹落實到二級公司，保障公司戰(zhàn)略目標的有序分解與有效執(zhí)行，全面激發(fā)廣大職工的干事活力；三是擬定并印發(fā)銀川創(chuàng)投集團清收工作方案，在集團內(nèi)部建立資產(chǎn)清收周報機制，集團公司與各二級公司及時溝通，上下聯(lián)動共同推進租金清收過程的有關(guān)問題全年實現(xiàn)租金和土地管護費收入2000余萬元；四是通過清收租金倒逼園區(qū)的僵尸企業(yè)“騰籠換鳥”，將空出來的資產(chǎn)用于支持園區(qū)發(fā)展，不斷營造良好的市場環(huán)境；五是通過全面梳理公司不良資產(chǎn)和涉法涉訴案件，找準具備盤活條件的資產(chǎn)，發(fā)揮開發(fā)性金融融資融智融制優(yōu)勢，采取“一個資產(chǎn)一個方案，成熟一批推動一批”的方式，通過對存量資產(chǎn)的反復調(diào)研和論證，計劃采取破產(chǎn)重整、債務(wù)收購等方式盤活問題資產(chǎn)。
下一步銀川創(chuàng)投集團將持續(xù)深化市委、市政府、市國資委決策部署，繼續(xù)在利用政策和平臺優(yōu)勢加快資產(chǎn)盤活方面下功夫，統(tǒng)籌推進資產(chǎn)盤活、風險處置、債務(wù)化解、招商引資和業(yè)務(wù)發(fā)展等工作，積極探索旗下資產(chǎn)盤活新路徑，扎實推動國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作提質(zhì)增效，為國有資產(chǎn)盤活提供新思路，為全市經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。
堅持以產(chǎn)業(yè)導入，全力喚醒沉睡資產(chǎn)。銀川創(chuàng)投集團緊盯自治區(qū)和銀川市戰(zhàn)略方向、政策導向和投資走向，搶抓先行區(qū)建設(shè)和“三都五基地”建設(shè)等重大機遇，聚焦“三新”產(chǎn)業(yè)，招商小分隊前后到安徽、深圳、浙江、山東、北京、湖北、陜西等地進行招商，助力資產(chǎn)盤活工作取得實效。一是主動出擊引項目，通過與管委會聯(lián)合招商引資、自主招商引資，萬噸蔬菜深加工項目和中科碳能新能源科技項目落戶銀川綜合保稅區(qū)和蘇銀產(chǎn)業(yè)園，在助力園區(qū)發(fā)展的同時，新增盤活資產(chǎn)面積1.4萬㎡。近期因達孚先進材料（蘇州）股份有限公司年產(chǎn)1200噸高端熱場新材料項目計劃落地蘇銀產(chǎn)業(yè)園中聯(lián)重科一期廠房，預(yù)計再盤活資產(chǎn)8000㎡；二是全力以赴謀項目。積極謀劃推動濱投公司智慧銀川大數(shù)據(jù)中心二期、中聯(lián)重科二期、標準化廠房項目三處停建工程續(xù)建工作，將沉睡資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為發(fā)展活水。通過投資建設(shè)停車場項目，進一步提高儲備土地使用率，增加經(jīng)營收入；三是靠前服務(wù)促項目。積極與園區(qū)管委會、各子公司形成合力，根據(jù)園區(qū)發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)布局，進一步完善基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，為園區(qū)企業(yè)提供配套的物業(yè)服務(wù)、咨詢服務(wù)、金融支持等進一步提升資產(chǎn)屬地的營商環(huán)境，同時通過招商引資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)出租、合作經(jīng)營、共同建設(shè)等措施堅定不移的推進資產(chǎn)盤活工作，盡全力提升國有資產(chǎn)收益。
多措并舉，全力提升資產(chǎn)收益。銀川創(chuàng)投集團堅持目標導向，上下聯(lián)動推進資產(chǎn)盤活工作目標順利實現(xiàn)。一是立足公司發(fā)展現(xiàn)狀，將集團董事會的決策部署落實到具體的行動方案中，科學編制銀川創(chuàng)投集團發(fā)展5年規(guī)劃，將推進資產(chǎn)盤活工作納入其中，明確資產(chǎn)盤活的目標和實施路徑，集團上下齊心協(xié)力共同推進；二是集團與各二級公司經(jīng)營層簽訂《年度目標責任書》，形成集團與二級公司的業(yè)績考核鏈條，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，確保集團公司整體戰(zhàn)略部署不折不扣貫徹落實到二級公司，保障公司戰(zhàn)略目標的有序分解與有效執(zhí)行，全面激發(fā)廣大職工的干事活力；三是擬定并印發(fā)銀川創(chuàng)投集團清收工作方案，在集團內(nèi)部建立資產(chǎn)清收周報機制，集團公司與各二級公司及時溝通，上下聯(lián)動共同推進租金清收過程的有關(guān)問題全年實現(xiàn)租金和土地管護費收入2000余萬元；四是通過清收租金倒逼園區(qū)的僵尸企業(yè)“騰籠換鳥”，將空出來的資產(chǎn)用于支持園區(qū)發(fā)展，不斷營造良好的市場環(huán)境；五是通過全面梳理公司不良資產(chǎn)和涉法涉訴案件，找準具備盤活條件的資產(chǎn)，發(fā)揮開發(fā)性金融融資融智融制優(yōu)勢，采取“一個資產(chǎn)一個方案，成熟一批推動一批”的方式，通過對存量資產(chǎn)的反復調(diào)研和論證，計劃采取破產(chǎn)重整、債務(wù)收購等方式盤活問題資產(chǎn)。
下一步銀川創(chuàng)投集團將持續(xù)深化市委、市政府、市國資委決策部署，繼續(xù)在利用政策和平臺優(yōu)勢加快資產(chǎn)盤活方面下功夫，統(tǒng)籌推進資產(chǎn)盤活、風險處置、債務(wù)化解、招商引資和業(yè)務(wù)發(fā)展等工作，積極探索旗下資產(chǎn)盤活新路徑，扎實推動國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作提質(zhì)增效，為國有資產(chǎn)盤活提供新思路，為全市經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。